تتطلب المنافسة في سوق الآلات الزراعية المزيد من الوعي بالأزمات

إن زيادة الوعي بالأزمات في المنافسة يعني في الواقع الاستعداد للخطر، وتعزيز روح المسؤولية، وتحليل المشكلات بنشاط، والبحث عن الأنماط، واغتنام الفرص من سلسلة الإدارة والسلسلة الصناعية وسلسلة المعلومات، وتحقيق التفاعل المتساوي بين الموارد الداخلية والخارجية. وعمليات الإدارة، واغتنام فرص التطوير، واستكشاف المزيد من مساحة التطوير بشكل مستمر.في سوق شديدة التنافسية، يجب على شركات الآلات الزراعية تحسين تخصيص الموارد بشكل مستمر، وتعزيز القدرات الإدارية، وتنمية المزايا الرائدة من أجل تحقيق أهداف التنمية المستدامة.

خاصة في سوق الدفعات الحالي والمنافسة الشرسة للمنتج الرابع في الصين، يجب على شركات الآلات الزراعية اغتنام فرص السوق النادرة، وتعزيز وعيها باستمرار بالمخاطر والفرص، وتحليل الضغط الناتج عن التغيرات البيئية الخارجية بعناية، واغتنام فرص التنمية بشكل كامل في ظل السياسة. لإفادة المزارعين، كن استباقيًا، وقم بتحسين جودة المنتج بشكل شامل، والتركيز على الاستراتيجيات التنافسية، وتعزيز إدارة التكلفة، وتحسين الأداء التشغيلي، ومواصلة تحقيق تنمية جيدة وسريعة لمؤسسات الآلات الزراعية.

الإدارة هي المبادرة الوحيدة في أيدي شركات الآلات الزراعية.تحسين الذات هو أكثر استباقية من التغيير السلبي.في الوقت الحاضر، دخلت صناعة الآلات الزراعية فترة حرجة لتطوير المنتجات المتوسطة إلى الراقية، مع تغييرات عميقة في مشهد الصناعة والهيكل الصناعي والمصالح.ومن المتوقع أن تتحول بعض شركات الآلات الزراعية أو تخرج من المنافسة في السوق، الأمر الذي يفرض متطلبات جديدة وأعلى لإدارة شركات الآلات الزراعية.يجب أن تشكل شركات الآلات الزراعية سلسلة إدارة شاملة من حيث الموظفين والممتلكات والإنتاج والعرض والتسويق والمسؤوليات والحقوق والمصالح وعمليات الإدارة السلسة وتعزيز الروابط الضعيفة وجمع الموارد الإدارية وتحسين القدرات الإدارية.من خلال تجميع موارد إدارة الموارد البشرية، وموارد التسويق، والموارد المالية، وموارد التصنيع، والجوانب الأخرى لمؤسسات الآلات الزراعية، يمكننا تحسين الموارد وتعديلها وتخصيصها بشكل فعال.التعويض المستمر عن أوجه القصور في السلسلة الصناعية وسلسلة القيمة، وتحديد فجوات التنمية، وتوضيح مسارات التنمية، والاستفادة من تأثير تجميع الموارد، وتعزيز تحقيق أهداف القيمة العالية، والسعي لبناء آلية محلية رائدة للتنمية الزراعية. شركات الآلات.

وينبغي أن يسعى تعزيز الوعي بالأزمات إلى التحول من السلسلة الصناعية.في الوقت الحاضر، هناك فائض في القدرة التوريدية للمنتجات المتوسطة والمنخفضة الجودة، ونقص خطير في القدرة التوريدية للمنتجات الراقية.إن منتجات المقطورات الكبيرة والمتوسطة الحجم الأكثر تمثيلاً، مثل ناقل الحركة وناقل الحركة المتغير باستمرار، لديها مبيعات أقل من 1٪ من إجمالي المبيعات.يوجد حاليًا حوالي 250 شركة تصنيع، ويمكن للشركات العشر الكبرى تلبية طلب السوق بشكل كامل من حيث القدرة الإنتاجية.

لتحقيق اختراقات شاملة في الترقية والتطوير في السلسلة الصناعية، تحتاج مؤسسات الآلات الزراعية إلى فرز روابط القيمة المضافة لسلسلتها الصناعية بشكل شامل من خلال أبحاث السوق، وتحديث المنتجات، والتعاون في سلسلة التوريد، وتحسين الخدمة والقنوات الأخرى، وفهم قدراتها بعناية. تحديد مواقع التطوير الخاصة بهم، والتحليل العلمي لمصالحهم الأساسية، والقضايا الرئيسية، ومسارات التنفيذ، وتحديد هدف الجودة المتوسطة إلى الراقية، والسعي لزيادة الموارد النادرة، والتأكد من أن الموارد المفيدة تدفع تقدم وتطوير الصناعات الرئيسية.قم بضبط هيكل المنتج في الوقت المناسب وفقًا لاحتياجات السوق والمستخدم، وتوسيع روابط القيمة المضافة، والاستيلاء على المناطق الفارغة المتطورة ذات القيمة المضافة، وتحقيق التحول من التصنيع المنخفض إلى التصنيع المتطور.ينبغي لتعزيز الوعي بالأزمات البحث عن فرص من سلسلة المعلومات.

المعلومات ليست فقط أساس صنع القرار في شركات الآلات الزراعية، ولكنها أيضًا عنصر أساسي للتحكم في اتجاهات السوق، واستيعاب الخصائص التنافسية، وفهم احتياجات المستخدمين.للحصول على ميزة رائدة، تحتاج شركات الآلات الزراعية إلى بناء واستخدام موارد سلسلة المعلومات لتخصيص الموارد وتعزيز القدرات ضمن منظور عالمي.على خلفية الأزمة المالية العالمية الحالية، أصبحت المنافسة بين شركات الآلات الزراعية شرسة على نحو متزايد.إنهم لا يحتاجون إلى التركيز على أقرانهم والأسواق والسياسات الصناعية الوطنية فحسب، بل يحتاجون أيضًا إلى متابعة نبض الأسواق المحلية والأجنبية عن كثب، وتقديم واستيعاب وابتكار وتطوير الموارد الرئيسية والقدرات الأساسية وأنظمة الإدارة التي تلبي الطلب. الحفاظ على زخم التنمية، وتحسين بناء سلاسل المعلومات، وتعزيز المزايا الرائدة للسلاسل الصناعية وسلاسل الإدارة، وتوطيد عوامل التنمية، وتحقيق منتجات أو خدمات عالية الجودة ومنخفضة الأسعار تلبي السوق وتكافئ المستخدمين، وتسعى جاهدة لإدخال التكنولوجيا، والتوسع المنتجات، وتقديم الخدمات المدعومة، والاستيعاب بقوة مبادرة التنمية.